9月11日下午，赣粤高速服务区召开“拼搏100天，完成年度经营目标任务”动员会。公司副总经理漆志平到会并讲话，管理中心班子成员、各部门经理，各分中心主任、副主任参加了会议。

会议通报了今年服务区经营任务的完成情况，研究分析了未来的经营形势。会议要求，为确保实现经营收入、经营利润目标任务，服务区全体员工务必要思想同心、意识同向、行动同步，抓紧落实六项措施：一是统一思想，齐心协力，共谋经营目标的实现。各分中心、服务区全体员工要进一步统一思想，明确经营目标任务，特别是领导干部要有决心、有信心、带好头，齐心协力，为实现年度经营目标任务出主意、想办法；二是科学合理的增加经营项目，完善服务体系，提升经营效益。各分中心要科学合理的增加经营项目，淘汰一些竞争力不强的商户，要在竞争中进步，在竞争中壮大，不断提高经营收入。三是提升改造，调整经营项目，提升经营效益。各分中心要改造提升好现有商户门面和环境，进一步规划、调整好一些不合理的商户位置，提升供应能力和服务形象，以服务和形象促效益。四是规范商户管理，完善招商程序，提升经营效益。各分中心要进一步完善收银监管系统，规范经营数据管理，加大收银监管力度，确保无跑单漏单的现象发生。要围绕经营环境、经营管理、经营氛围及产品质量等方面动脑筋、下功夫、做文章，按照标准化、精细化的管理要求，加强经营管理，增强经营氛围，提升经营效益。五是增加便民措施，营造经营氛围，提升经营效益。各分中心要在增加便民措施上下功夫，通过增设淋浴房、提供免费代缴交通罚款业务、免费报刊，深化平价消费、安装ETC自助充值系统等多项便民措施，加大夜间巡逻力度，提高服务区安全系数，让司乘人员到服务区放心、安全、舒适。六是责任再明确，任务再分解，确保年度经营目标顺利完成。服务区管理中心将目标任务再次进行详细分解，目标任务完成情况与年底绩效考核直接挂钩，各分中心要高度重视，要有压力和动力，加强管理，提升品质，营造氛围，以确保年度经营目标的完成。

会议最后强调，各分中心、全体员工思想上要引起重视，行动上要认真落实，要通过本次动员会和100天的努力、拼搏、奉献，圆满完成年度目标任务。